كل ما تحتاج لمعرفته حول مهنة

في كثير من الأحيان ، في مجال عمله ، يحاول الشخص اتخاذ موقف واعي من السعي لتحقيق النمو الوظيفي. غالبًا ما يتبع ذلك تغييرات في الوظائف وتغييرات في الراتب وترقيات للمهارات. اعتمادًا على الأهداف والمواقف ، يمكن لكل شخص بناء حياته المهنية.

التقدم الناجح في الأنشطة الرسمية والسياسية والاجتماعية والعلمية وغيرها يسمى مهنة. في القاموس الأكاديمي الصغير ، الصادر في بداية القرن العشرين ، تم تسجيل التعريف التالي: المهنة تعني النجاح السريع في الخدمة وفي مجال آخر.

حاليا ، المفهوم هو تفسير أكثر شمولا. يمكن استخدام هذه الكلمة للإشارة إلى مهنة عامة ، على سبيل المثال ، "مهنة كطبيب" أو "وظيفة مدرس". تشير العبارة المرادفة "الارتقاء الاجتماعي" إلى تحقيق الشهرة والشهرة والفائدة. تشبه المهنة أيضًا سلمًا تصعد درجاته إلى القمة.

يسعى الكثير من الناس إلى تحقيق رغباتهم وأهدافهم ، مع التركيز على الأنشطة المهنية. المهني هو موضوع جريء وحاسم وطموح ومسؤول. تساعد الحياة المهنية الناجحة على تحسين موقعه في المجتمع. يشمل التقدم المهني تطوير الموظف كمتخصص مؤهل في صناعته طوال حياته المهنية. يمكن أن تتطور في اتجاهين:

• التعمق في تخصص واحد يتم اختياره في المرحلة الأولى من المسار المهني ؛
• إتقان متوازي لمجالات النشاط المختلفة.

يحلم بعض الناس بأن يكونوا رئيس قسم أو شركة. التعيين في منصب قيادي يفتح فرصًا جديدة للشخص. إلى جانب زيادة مستوى المسؤولية ، يمكن للموظف الآن التأثير على تطوير مؤسسته ، وأداء مهام إبداعية جديدة. يكتسب مكانة مختلفة في المجتمع ومزايا مالية ، وبالتالي يحسن وضعه وحياة أحبائه.

إن الحياة المهنية هي مفهوم متعدد الأوجه أكثر من مهنة تجارية أو تقدم مهني ومؤهلات. هذا يعني أن هذه المسارات الوظيفية هي أنواع فرعية من مهنة العمل. ترتبط مهنة العمل ارتباطًا وثيقًا بتحقيق النجاح في التجارة والأعمال وغيرها من المجالات التي تجلب الربح والدخل والمزايا الشخصية المختلفة.

يُطلق على السعي غير المبدئي لتحقيق النجاح الشخصي في مختلف مجالات النشاط اسم مهنة. غالبًا ما يكون للكلمة دلالة سلبية ، لأن بعض الأشخاص الذين يرغبون في تحسين وضعهم في مجال مهني أو غيره يتجاهلون معايير الأخلاق والأخلاق. في طريقهم إلى هدفهم ، لا يأخذون في الاعتبار مشاعر الآخرين ومصالحهم ، والروابط الأسرية.

هناك أنواع مختلفة من التقدم الوظيفي. هناك وظائف ثابتة وخطية ولولبية وسلسلة. خصائص هذه الأنواع هي كما يلي:

• تعني المهنة المستدامة توظيف مدى الحياة لموضوع في مجال نشاط واحد ؛
• تعني المهنة الخطية النمو الوظيفي التدريجي في مجال العمل ؛
• النوع الحلزوني ينطوي على تغيير في المهن ومجالات نشاط الكفاءات المماثلة ؛
• يتميز التنوع المتغير بتغيير المهن التي لا ترتبط ببعضها البعض.

من وجهة نظر نفسية ، يمكن أن تكون المهنة من الأنواع التالية:

• لا يعتمد النمو الوظيفي الظرفية على الموظف نفسه ، بل يحدث فجأة بسبب بعض الظروف التي تغير مسار العمل ؛
• تقوم الإدارة بترقية المرؤوس بنشاط ، بغض النظر عن رأيه ؛
• يساهم تطوير الشركة في النمو المهني للموظف ؛
• يبني الشخص حياته المهنية من خلال العمل النشط والناجح ؛
• يتم ترقية الموظف وتجاوز أي عقبات وإزالة كل شيء في طريقه من أجل تحقيق الهدف المنشود.

تعني المهنة المهنية نمو المعرفة والمهارات والقدرات في الأنشطة الرسمية. يمكن لأي شخص أن يصعد السلم الوظيفي في إطار مهنته أو منظمته. اعتمادًا على مسار حركته ، يتم تمييز أنواع المهن التالية.

• داخل التنظيم. يمكن أن يكون للموضوع داخل مؤسسته نمو أفقي في التقسيمات الفرعية المختلفة من نفس المستوى الهرمي: تغيير في الدور الرسمي إلى منصب قائم مع توسيع الواجبات الوظيفية وتعقيدها. كل هذا مصحوب بزيادة في الأجور. يرتبط المستوى الرأسي للمهنة بالترقية الوظيفية: الصعود إلى الخطوة الهيكلية التالية مع زيادة الأجور. بالإضافة إلى المهنة الصاعدة ، هناك نموذج من أعلى إلى أسفل - نقل الموظف إلى أسفل السلم الوظيفي. غالبًا ما ترتبط مناهضة المهنة بالرغبة في تقليل مستوى المسؤولية أو توفير الوقت لعائلتك. تتضمن مهنة الجاذبية نهجًا تدريجيًا للموظف تجاه سلطات الشركة.
• بين المنظمات. يمكن للموظف أن يمر بجميع مراحل التطوير الوظيفي في المؤسسات المختلفة. أولاً ، يتلقى الشخص تعليمًا ، ثم يحصل على وظيفة. قد يتغير مكان العمل بشكل دوري. سوف يتبع الارتقاء في السلم الوظيفي حتماً إنهاء العمل بسبب بداية سن التقاعد ، وبالنسبة للبعض - بسبب الإعاقة. المهنة المتخصصة هي مسار عمل متخصص في نفس المهنة في شركات مختلفة. تتضمن المهنة غير المتخصصة المرور بمراحل مسار الإنتاج كموظف في مجالات مهنية مختلفة. في الوقت نفسه ، تتغير المؤسسات أحيانًا ، وفي بعض الأحيان يعمل الموظف في نفس المؤسسة.
• صعدت. هذا النوع من المهنة مبني على مبدأ الحركة المتناوبة في المستوي الرأسي والأفقي. إنه يعني انتقالًا تسلسليًا من موقع إلى آخر. يعتمد كل منصب لاحق مشغول على المركز السابق مع توسع الصلاحيات وزيادة المسؤولية واكتساب مهارات وقدرات جديدة. في بعض الأحيان يكون هناك مزيج أو تناوب بين الوظائف داخل المنظمة وبين المنظمات.
• مختفي. ينطوي التنوع المركزي (الكامن) على الانتقال إلى المركز المركزي لإدارة الشركة ، وتعزيز موقعها في الإدارة والمشاركة في صنع القرار المهم. هذا النوع من المهنة متاح لدائرة ضيقة من الموظفين. في أغلب الأحيان ، يتمتع هؤلاء العمال بعلاقات عمل جيدة خارج مؤسستهم. تدعو الإدارة المرؤوسين إلى اجتماعات مفتوحة وغير رسمية. يتلقى الموظف أجرًا إضافيًا مقابل إكمال المهام المهمة.

هناك العديد من استراتيجيات التطوير الوظيفي. إنها تستند إلى مجموعة من مبادئ وقيم الحياة مع الأهداف التي يسعى إليها الموظف خلال نموه الوظيفي. مسارات الحركة تخضع لأنماط معينة.

• "سلم". غالبًا ما يرتقي الموظف المؤهل ، باستخدام قدراته الإبداعية وخبرته العملية ، إلى السلم الوظيفي. إنه يعطي كل قوته للعمل وبعد فترة زمنية معينة يحصل على منصب جديد. عادة ما يتم تعيينها بعد التحسين التالي والتدريب المتقدم. وهكذا ، يبني الشخص بشكل تدريجي مهنة عمودية مع فترة محددة بوضوح من التواجد في كل نوبة. بعد الوصول إلى ارتفاعات معينة ، يحدث هبوط بطيء في درجات الخدمة بسبب الانخفاض التدريجي في الإمكانات المتاحة. يُجبر الموظف على القيام بعمل معتدل دون ضغوط لا داعي لها. قد يكون من الصعب للغاية التخلي عن منصب الرئيس. من الصعب أن تجد نفسك في الظل بعد ترك منصب قيادي. لدعم هؤلاء الأشخاص ، يوصى بإدراجهم في مجلس الإدارة وتقديم دور المستشار.
• "نقطة انطلاق". في كثير من الأحيان ، يصل الموظف بسلاسة إلى الارتفاعات المرغوبة من المهنة الرأسية ، ويحتل منصبًا جيدًا عالي الأجر ويسعى جاهداً للبقاء فيه لفترة طويلة. ويتبع ذلك نوع من النزول من نقطة الانطلاق - وهو مخرج إلى راحة مستحقة. غالبًا ما يكون هذا الخيار الوظيفي نموذجيًا لبعض أنواع المديرين أو الموظفين العاديين الذين لا يسعون إلى التقدم عبر السلم الوظيفي. الموظف راض عن المنصب الذي يشغله ويريد البقاء فيه حتى التقاعد.
• "ثعبان". يتضمن هذا التطوير الوظيفي نقل الموظف من مكان عمل إلى آخر لدراسة الأنشطة في هذا المجال. يمارس الشخص نوعًا من العمل لفترة قصيرة ، ثم يقوم بالترقية إلى منصب أعلى. بالانتقال من مكان عمل إلى آخر ، يكتسب الموظف خبرة مهنية قيمة. بعد ذلك ، تبين أنه قائد ممتاز.هذا النموذج من النمو الوظيفي في المستوى الأفقي هو بطلان للأشخاص الحزين والبلغم ، لأنهم يدركون بشكل مؤلم أي دوران. نمط الحركة هذا منتشر في اليابان. بفضل الخبرة الشخصية المكتسبة ، يتمتع الزعيم الياباني بنظرة شاملة للشركة.
• "تقاطع طرق". تعمل العديد من الشركات الحديثة وفقًا للمخطط الأمريكي لتحركات الأفراد الرأسية والأفقية. تتم ترقية الموظف وفقًا لنتائج الشهادة التي تم الحصول عليها في سياق التقييم الشامل للموظفين. تؤخذ الأعمال التجارية والصفات الشخصية للموظف في الاعتبار.

تستمر الفترة الأولية في المتوسط ​​25-28 سنة. يتضمن اختيار مجال النشاط والتحضير لعملية العمل. في هذا الوقت ، يتلقى الشخص التعليم الثانوي والعالي. يمكن للمتخصص الشاب أن يبدأ حياته المهنية من خلال البحث عن الاتجاه الصحيح. في بعض الأحيان عليه أن يغير عدة مواقف. عندما يجد الموضوع مكانًا مناسبًا ، يبدأ في تأكيد نفسه كشخص. في الوقت نفسه ، يراقب سلامة الوجود ويهتم بالاعتراف الاجتماعي.

غالبًا ما تستمر مرحلة التكوين من 25 إلى 30 عامًا. خلال هذا الوقت ، يتم تطوير مسؤوليات الوظيفة ، وتشكيل المؤهلات وتحسينها ، وتطوير المهارات المهنية ، وبناء المسار الوظيفي. يلتزم الموظف بالحصول على الاستقلال. يهتم الشخص بشدة بقضايا الصحة والسلامة. كثير من الناس يبدأون العائلات في هذه المرحلة. تؤدي الجدولة وإنجاب الأطفال إلى زيادة حاجة الموظف إلى رواتب أعلى.

ترتبط الفترة التالية بصعود السلم الوظيفي. يستمر من 30 إلى 45 سنة. خلال هذا الوقت ، هناك زيادة كبيرة في المؤهلات وتراكم المهارات العملية والخبرة والمهارات. يكون الشخص بالفعل أقل تركيزًا على السلامة. يسعى إلى تحسين الذات ، واكتساب بعض الوزن في المجتمع ، وتحقيق النجاح ومكانة أعلى. في هذه المرحلة ، قد تتداخل أنواع الوظائف المتغيرة بسرعة. يحلم الموظف بزيادة الأجور ويهتم بمصادر دخل إضافية. ويلاحظ التعبير عن الذات للفرد.

ترتبط مرحلة الحفظ بتوطيد النتائج المحققة ، وتدعيم الوضع القائم. تمتد هذه الفترة إلى حوالي 15 عامًا: من 45 إلى 60 عامًا. الموظف في ذروة التعبير عن الذات والاستقلال. إنه يشعر بانطلاقة إبداعية ، وبالتالي ، تزداد الحاجة إلى احترام ونقل معرفته إلى الآخرين. الترويج لا يزال ممكنا. لا يزال الشخص يبذل بعض الجهد لزيادة أرباحه.

خلال مرحلة الاكتمال ، والتي تستمر من 60 إلى 65 عامًا في المتوسط ​​، يبدأ الموضوع في الشعور بعدم الراحة الفسيولوجية والنفسية. يحلم الموظف بصدق بالحفاظ على مستوى الأجر ، والبحث عن مصادر دخل إضافية ، على أمل الحصول على تكملة قوية لمكافأة التقاعد. أثناء انتظار الراحة التي يستحقها ، يبحث الموظف عن بديل ويدرب المتقدمين على منصبه.

تتميز مرحلة التقاعد بنهاية المسار الوظيفي. يبحث صاحب المعاش عن فرص للتعبير عن الذات في أنشطة أخرى. يتم إيلاء الكثير من الاهتمام للصحة. من أجل الحفاظ على وضعهم المالي ، يوافق البعض على أداء عمل مؤقت أو موسمي في مؤسستهم.

فقط الشخص المهتم يمكنه بناء مستقبل مهني ناجح. يلعب التعليم الذي تم تلقيه دورًا مهمًا. غالبًا ما يكون التدريب اللغوي ضروريًا للارتقاء في السلم الوظيفي. تتيح لك المعرفة الجيدة باللغات الأجنبية التقدم بعيدًا في شركة كبيرة.نفاد الصبر ، الرغبة في الحصول على مزايا مادية حصرية ، مخاوف مختلفة تمنع الناس من الصعود إلى قمة النجاح.

الشخص الهادف يسترشد بالتنمية الذاتية. حاول اكتساب أكبر عدد من المهارات: دراسة البرامج المختلفة ومحرري النصوص ، حضور مجموعة متنوعة من الدورات. يمكن أن تكون أي شهادة مفيدة في بناء مهنة. بفضله ، يمكنك التقدم حتى الموعد إلى منصب قيادي. ضع في اعتبارك أن رئيس القسم أو رئيس القطاع يجب أن يكون لديه خبرة عملية لا تقل عن 3-5 سنوات.

يقدم علماء النفس بعض الإرشادات لبناء حياتك المهنية من الصفر. بادئ ذي بدء ، يحتاج المحترف المبتدئ إلى اختيار مهنة مناسبة. إذن فأنت بحاجة إلى تحديد هدف محدد ووضع خطة مهنية شخصية ، وهي نوع من الملاح الشخصي للشخص الذي يريد أن يبني حياته المهنية. يجب أن تصف الخطة الأهداف طويلة المدى وقصيرة المدى وطرق تحقيقها. من الضروري مراقبة تنفيذ جميع المهام الموكلة بانتظام.

يمكنك أن تأخذ كأساس لقواعد بعض الشخصيات البارزة التي تمكنت من تحقيق نجاح غير مسبوق في العمل. يبدأ التخطيط بمطابقة رغباتك مع إمكانيات تحقيق المرتفعات المهنية التي تريدها.

• تحليل وضعك المهني الحالي. قم بتقييم معرفتك ومهاراتك وتعليمك وخبراتك. هل هي كافية لمهنة ناجحة؟ في أي مجال يمكنك تحقيق إمكاناتك؟ ضع في اعتبارك ما إذا كان العمر والجنس والحالة الاجتماعية مهمة في حالتك.
• تحديد التفضيلات الشخصية والتوقعات المهنية. ابحث عن مجال احترافي تريد أن تدرك نفسك فيه. ما هو الموقف الذي يهمك؟
• تحليل العرض والطلب في سوق العمل. دراسة متطلبات أصحاب العمل المحتملين للباحثين عن عمل وعدد العروض والراتب المقترح. قائمة الوظائف والمهن المتاحة. تقييم مستوى الخبرة والمهارة لدى المنافسين.
• تحديد الخيارات للوضع المطلوب. اكتشف فرص تدريب الشركات وفرص التطوير المهني الأخرى.
• توقف عند خطة واقعية ، وفكر في كل التفاصيل والعوامل التي يمكن أن تتأثر. كن حاسمًا في تقييم حالتك المهنية وتوقيت تطويرها.

هناك أسلوب خاص من قبل إدغار شين ، "مرافئ المهنة" ، يهدف إلى تحديد توجهات القيم في وقت الارتقاء في السلم الوظيفي. بمساعدة هذا التشخيص ، يتم تحديد المواقف الاجتماعية والدوافع للنشاط والاهتمامات التي تميز شخصًا معينًا.

يعد الانضباط الذاتي أمرًا ضروريًا للتقدم الوظيفي للشخص. يسمح لك بتقييم المهام المقبلة بشكل مناسب ، لتوزيع نقاط قوتك وقدراتك. سيحتاج الشخص إلى صفات مثل التفاني والمسؤولية والعمل الجاد. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم الالتزام بالنصائح التالية:

• تجد نفسك مرشدًا حكيمًا ؛
• اتبع بدقة التعليمات الموجودة في الشركة ؛
• قم بعملك بضمير وفعالية ؛
• تبدأ يوم العمل قبل الزملاء الآخرين بقليل ، وتنتهي بعد ذلك بقليل ؛
• لا تدعم الشائعات حول أساليب الإدارة غير الصحيحة ، ولا تنشر القيل والقال ؛
• كن منتبهاً للناس ، كن حذرًا في تصريحاتك ؛
• حاول أن تقول الحقيقة
• اتخاذ نهج مسؤول لأداء أي مهام ؛
• لا تتجنب أي مهام ، خذ زمام المبادرة ؛
• قم بإنهاء القضية ، واعمل من أجل النتيجة ؛
• لا تمرر إنجاز مهامك واتخاذك للقرارات للآخرين ؛
• تجنب الأعمال غير القانونية
• لا تقتصر على نطاق مسؤوليات الوظيفة ؛
• تعامل مع العمل كما لو كان عملك الخاص ؛
• وعد أقل وافعل المزيد ؛
• ممارسة الرياضة ، والمشي في الهواء الطلق ، والحصول على قسط كاف من النوم ، وتناول الطعام بشكل صحيح ؛
• ارتدِ ملابس أنيقة دائمًا ، وابتسم كثيرًا ؛
• لا تفوت فرصة التطور المهني باستمرار ؛
• تتحسن باستمرار وتحسن مؤهلاتك.